為不斷改善公司環境面貌，促進生產精細化管理，提升企業形象及影響力。鑫全利人事部現開展6S管理工作，持續推進公司現場管理工作邁向新量級。

6S管理以“整理、整頓、清理、清掃、素養、安全”為核心，以“不斷規范生產工作現場，改善生產部工作環境和工作狀況”為導向，人事部楊經理對推行公司安全6S管理標準進行了培訓，對推行"6s管理"的意義作出了闡述。向各單位傳達了"6S管理規范提升行動"的概念和意義，并通過PPT幻燈片，對機器生產、物料流通等環節，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，詳細講解了6S管理的基本要求和內容，圖文并茂、生動直觀。鑫全利員工們通過學習培訓，找差距、查短板、促提升。

此次培訓以6S推進的目的及意義、6S推進的誤區、6s推進重點、6S推進的實務手法為主，按照“標準要高、責任要清、過程要細、覆蓋要全、考核要嚴”的專業管理思路，不斷細化標準，明確責任，示范引領，突出問題導向，推進生產現場環境整治工作，實現生產精細化管理